نصائح منتوعة في الادارة واتخاذ القرار

– الشعور بعدم الأمان الوظيفي أو قلة الحافز وانخفاض الروح المعنوية ودرجة الاخلاص

العمل من الأمور المهمة التي يتوجب على المدير ان يراعيها.

– الاستمرار في إصدار الأوامر غير الواضحة مثل الاجتماعات التي ليس لها معنى أو عدم
دعوة أشخاص مؤثرين إلى مثل هذه الاجتماعات قد يؤثر سلباً في فعالية الإجتماعات.

– ضرورة التركيز على المنافسة الشريفة.

– المظاهر الخداعة: يجب أن تحذر عند التعامل مع الناس الذين تتعامل معهم وان الثقة لها حدود ووقت معين ينتهي بانتهاء المهمة.

– حول توسيع نطاق صلاحياتك متى ما استدعى الأمر.

– لا تخفِ جانب الأمانه وراء ظهرك بل اقطع على نفسك وعداً بأن المهمل يمكن أن يسامح ولكن غير الأمين ليس له مكان في مؤسستك أو إدارتك.

– تريد أن تكون محترفاً في إدارتك؟ اهتم بالمظهر الشخصي وكن منظماً واثقاً من نفسك جديراً بالثقة.

– احرص على اضفاء شكل التقدم والرقي والنظافة على مكتبك.

– اذا كنت لا تجيد علم الاحصاء فاطلب من المختصين شرح مبادئه لك فهذا يعطيك قراءة عن سير العمل الحالي وفي الماضي مما ينبئ عن المستقبل ويساعدك على اتخاذ القرار المناسب.

– بالنسبة للمشكلات مع المديرين وغيرهم لا تحاول أن تتحدث فيها أمام الناس أو الموظفين على الأقل.

– هناك أمور مهمة قبل اتخاذ أي قرار اداري وهي على التوالي: تحديد الأهداف، تقييم الأهداف، جمع المعلومات المناسبة ، تحليل المعلومات، وضعالبدائل، اختيبار البديل الأفضل، إبلاغ القرار، وضع نظام السيطرة، اختبار مقدرة العاملين على تنفيذ القرار، مراقبة القرار.

– المرونة تسهم في تعظيم فرص العمل.

– افهم ما بين السطور.

– كل انسان مهيأ لما خلق له.

– من مبادئ الادارة التنظيم والتخطيط والتمويل والعلاقات الانسانية والتفويض والمركزية واللامركزية.

– جمع المعلومات المناسبة قبل اتخاذ أي القرار.

– المؤهلات ضرورية في العمل وعلى المدير أو الموظف المطالبة بالدورات التي تؤهله إلى مناصب عليا في العمل أو التي تزيد من كفاءته.

– تحديث السجلات الوظيفية باستمرار.

– لابد على الإداري الناجح ان يوطد نفسه على جل الأمور.

– التركيز على النتائج في العمل نفسه مهم جداً.

– عليك دائماً أن تختبر أصدقاءك.

– الأديب السوري محمد الماغوط يقول: ما من موهبة تمر من دون عقاب.

– تأكد ان ثمن النجاح لا يأتي في الأغلب إلا بعد مضي سنين طوال.

– كل الحرص عند كتابة التوقيعات أو التأشيرات على المعملات الرسمية.

– تجميد الموظف الكسول لتأديبه.

– سياسة ” حافة الهاوية” تستعمل في الضرورة وهي ان تقوم بنفسك بتنفيذ قرار من شأن المرؤوسين لديك القيام به لتعطي القرار قوة وصلابة.